基本药物公开招标：拿得来更要做得好

谁能担起即将启动的基本药物公开招标采购重任，各方人士都拭目以待。而天津市药品集中采购招标中心从事药品采购8年的经验表明——
　　新医改缓解“看病贵”，基本药物制度能否落实是关键，而基本药物公开招标采购则是落实该制度的重要环节。那么究竟谁能够挑起如此重任？天津市药品集中采购招标中心（以下简称中心）8年的药招之路证明着这样一个理念：拼实力、赢得各方信任是开展药招工作的基本前提。

　　曾经的挫败

　　2009年5月10日，新一轮集中采购的药品已陆续进入天津各医疗机构，而这其中有近60%的药品集中招标是由中心负责完成的。很难想象如此地位的药品招标机构在8年前也曾有过被淘汰的经历。

　　2001年，天津药品集中采购招标中心首次参加药品集中采购代理机构的竞标，此次竞标是由采购人即医疗机构投票决定代理机构。共有200多家医疗机构对4家参与竞标的代理标机构进行投票，中心只得到30多票，惨遭失败。但是，该中心的相关负责人则向记者表示，正是因为此次竞标的失利，该中心看到了与获胜者的差距，并首次认识到服务理念的重要性。

　　而在接下来的一年中，中心苦练内功，不断完善自己应该具备的条件。通过走访医疗机构、申请为医疗机构服务等走出去战略来推销自己，在扩大自身知名度的同时也获得了更多医疗机构的认可。在2002年的竞选中，该中心得到130家医疗机构的认可，由此开启了中心药品招标采购之路。而在2009年天津药品招标中，该中心又进行了一次大的系统完善。

　　对于药品采购的网上操作系统，数据的安全性和平台的运行速度是采购各方关注的焦点，同时也是最容易遭到质疑的环节。为此，中心在数据的安全性和准确性及平台的运行速度方面进行了一次重大修改。目前，该中心具有的5万余条庞大的数据系统不仅方便了采购人、供应商的相关查询，同时也成为相关部门了解咨询、进行决策的重要参考依据。

　　看似简单描述的背后却见证了中心在思想、行动上的蜕变。“不怕别人说不好，关键是怎么去听这种不好的声音，去想为什么会有不好的声音，去想怎么改进自身的工作，而不是简单地用语言来弥补不好的窟窿。”该负责人的这番话让记者深切地体会到中心具有的独特意识。

　　要做就做最好

　　“要么就不做，要做就要做到最好、最专业。”在如此理念的引领下，中心的药品招标采购逐步走向规范化、制度化。那么，中心是如何从被淘汰发展成为如今天津药招的中坚力量

　　“准确定位、优化队伍、不断完善自我。”这位负责人如此诠释他们成绩背后的付出。独特的政府采购平台是中心与社会代理机构最大的不同。中心通过政府采购的规则影响药品招标的规则，甚至将政府采购一些好的做法引入药品招标中，助推药品招标的规范化发展。

　　自觉、自律、年轻化、专业化的队伍是确保中心取得如此成绩的关键。据了解，目前该中心工作人员的平均年龄只有30岁，而且拥有一个药学博士、一个药学在读硕士。在今年的药品招标过程中，中心大胆启用年轻人，由药学博士和在读硕士担当主力，几个人的小团队出色地完成了以前要十几人甚至几十人才能完成的药品招标全部任务。

　　中心负责人强调道：“从事药招工作对于这些年轻人来说，确实有很大的压力，但是却能够更好地发挥年轻人的潜力。”同时她用“今年吃力干、今后可以轻松干”肯定年轻员工的这种成长。

　　面对如此成绩，该负责人依然强调完善自我。新医改中基本药物公开招标采购的新形势对于从事药品招标的机构提出了更高的要求。该负责人表示，暂且不论这项工作由谁来做，只要有可能，就得全力准备，绝对不能让事情等人。

　　诠释放心与省心

　　一路走来，中心的点滴改变，供应商与采购人都看在眼里、记在心里。对于2009年历时3个半月的药品招标，供应商给予放心、规范的评价，而采购人则用省心、专业进行了回馈。

　　据国药控股天津有限公司采购中心采购总监李唯正介绍，从2002年与中心合作以来，借助政府采购的平台，招投标操作的规范程度在逐年提高。由于招标工作要受到卫生等相关部门的指导，因此能够做到如此程度确属不易，同时规范化的操作也让整个药招更公平、更透明。

　　“几年的合作下来，对于中心我们真的很放心，而且随时沟通、随时指导，服务真的很到位。”李唯正说道。

　　对于中心药招工作的开展，天津市第一中心医院药剂科的负责人王春革说：“把药招交给中心做，我们既省心又放心，责任少了，而且药品的品质也能得到保障。”同时，他还强调，中心现在在药招方面的专业服务，以及庞大的数据系统等方面确实得到了采购人的认可。而且，通过集中招标，大大降低了常用药品进入医院的价格。

　　采购人、供应商都认为如此成绩的取得是与该中心拼实力、强队伍、永远向前冲的理念分不开的。对于这样一支时刻准备着的队伍来说，新医改基本药物公开招标采购的“蛋糕”绝对敢吃，而且也能吃得更好。