医药招商工作八件应该处理好的事

医药招商工作应该处理好以下八个方面，才能提高医药招商工作的效率和水平。

一、在医药招商主体上，该认真处理好软与硬的关系。软就是招商模式要软，硬就是产品质量要硬。招商是一项系统工程，该建立目标责任制等一系列行之有效的制度，确保每个招商项目切实取得实效。

二、在招商范围上，该认真处理好内与外的关系。处理好内与外的关系就是在招商工作中要转变思想观念，拓宽发展视野，从实际出发，"不论老板大小，来了就行"，"不论内资外资，都一视同仁"。

三、在内容上，该认真处理好硬与软的关系。新上和大上一批规模较大、前景看好的招商产品项目，提高产品质量和竞争能力。同时，要做到软硬结合，把服务、技术和管理经验也传授出去，使经销商取得更大的经济效益。

四、在速度上，该认真处理好量与质的关系。要把效益作为医药招商工作的出发点和落脚点，既讲数量更重质量。必须要有科学、公开的招商程序和行之有效的管理制度。根本上校正各种不正确行为，强化对招商工作的全程监督，提高招商工作的质量和水平。

五、在实施的过程中，该认真处理好发财与发展的关系。要进一步强化亲商意识，牢固树立"你发财，我发展"的观念，诚心招商、诚恳待商、诚意安商。只要招来了商，引来了项目和资金，形成固定资产，有利于企业效益增长，达到"双赢"或多赢的共同目标。

六、在政策导向上，该认真处理好名与利的关系。任何商人资本无论在哪里投入，都必须要赚钱；无论哪个单位招商，都必须是为了加快产品销售。"你发财，我发展"是招商双方的一个基本原则。尤其是该把利益作为投资取向的先决条件。

七、在医药招商选择上，该认真处理好大与小的关系。有大招大，有小招小，特别是对一些投资少、见效快、效益好的小项目，成本相对较低，适应性则更强，招商工作也更容易开展。如果引导得好，不断增加小项目，也可能以此为基础培育壮大成特色产业，实现由小到大的转变。

　 八、在稳商安商方面，该认真处理好招与

留的关系。处理好招与留的关系就是要处理好招商、留住商人的关系。这里打个比方：如果把经销商比作"凤凰"的话，那么医药招商单位就是"梧桐树"，"没有梧桐树，引不来金凤凰"。只有招商与留商两手都硬起来，才是全面的招商。