医药公司的几个盲点

最近一段时间，朋友经常接到一些医药公司的招商电话。其中也不乏好的医药招商产品，据说是全国大包，独家保护，市场垄断，可是准备要做的时候总要到熟悉的医药公司看一下吧，原来挑的产品不是有货就是价格偏高，想想真是仔细了一点，不然肯定被忽悠了。

医药公司的本职其实就是一个配送，虽然其拥有较多的终端网络，但其运做模式就应该是服务运营商或者经销商而不是自己做销售。笔者分析医药公司存在几个利润盲点。

1.收上场费。本身就是铺货了，经销商负责市场运营，医药公司只是负责配送，这其实是个好生意，无本生意，双方只要本着互惠互利的思想应该能很好的合作。收点上场费其实也没什么，可是医药公司本身又没有销售能力，这样双方肯定会有矛盾，一旦经销商找到其它合适的配送商一定会终止合作。

2.内部管理混乱。仓库的偷赠品，开车的把油偷出来卖，送货的克扣终端赠品。跑销售的更牛，自己代理产品推给熟悉的店，公司只要能发底薪就行，反正提成太低。

3.为了利润到处串货，几乎所有的医药公司特别是中小企业为了利润到处配送。反正让医药公司赔钱那是不可能的。扰乱市场给代理商找麻烦。

4.和代理商争夺代理权，朋友做一个广告产品打下了2年的基础了，终于熬到了厂家全面上广告和终端促销的时候，医药公司到好，为了那一点点市场利润，依仗自己强势的终端和实力，花100万现金进货给抢走了。想想那个代理商还有几十种强势产品能不转投其它公司吗？

现在市场上的产品严重供大与求。医药公司更是一个艰难的时期，本身超薄的利润就很难支撑庞大的运营人员，销售人员更是少的很。一旦市场不景气，流转货物慢在加上其它医药同行的竟争和代理商自建销售渠道，现金流很容易断，而且这个行业因为利润超低，甚至低于某些银行的高息存款，所以吸引风险投资是不大现实的。

当然机遇也是很大的，目前国家不断合并国有医药企业，对于区域性的大型配送公司进行政策扶持，过百亿的企业现在以不在少数。进医院的产品也有不少要必须经过医药公司配送，但也为日后一些商业沟通留下隐患，毕竟大家都在进行返利，怎么给，通过什么样的形式下发到下面是一个需要研究的问题，毕竟过百亿的企业有什么风吹草动，大家都会很关心。